Es importante que cada persona cambie de rol al menos una o dos veces en su vida profesional. Si no lo hacemos, permaneceremos estancados en un rol para siempre y no podremos subir o bajar en la escalera. Si está pensando en cambiar los roles en su empresa, hay mucho trabajo por hacer antes de comenzar. Al reflexionar sobre toda la experiencia, este cambio marcó la diferencia. Si aún no ha comenzado a cambiar roles en su negocio en línea, ahora es el momento perfecto para hacerlo. Hay tantas oportunidades para las personas que están dispuestas a salir y dejar su huella en un imperio en línea.

Muchos especialistas en marketing creen que es importante para ellos cambiar de rol con la mayor frecuencia posible. Sienten que hacerlo les ayuda a agudizar sus habilidades de marketing y mejorar sus habilidades generales de consumo. Lo que estos especialistas en marketing no entienden es que al cambiar constantemente de un rol a otro, no están realmente aprendiendo nuevas habilidades, sino que se están capacitando nuevamente. En cierto sentido, esto es contraproducente.

Lo ideal es que el cambio de roles dentro de una empresa en línea se haga muy raramente. Solo debería suceder cuando un empleado tiene un problema con su desempeño en su puesto o cuando hay algo que debe hacerse que está fuera de su competencia normal. Al cambiar de rol, los empleados tienden a sentir que están siendo evaluados y, si las cosas no salen como esperaban, sienten que no pueden dar lo mejor de sí mismos. Se ponen a la defensiva y pierden el control. Cuando esto sucede, los empleados generalmente se culpan a sí mismos.

Por otro lado, si eres padre y notas que tu hijo ya no quiere lavar la ropa, no debes tratar de convencerlo de que lo haga. Puede discutir con él, pero no debe llorar frente a él ni obligarlo a lavar la ropa. Esto hará que su hijo le tenga miedo a usted y a lavar su propia ropa. Si tratas de obligarlo a hacer las tareas del hogar cuando no quiere, te tendrá miedo, y esto nunca es bueno.

Lo que debe hacer como padre o gerente durante la transición de un empleado es brindar apoyo y asistencia. No castigue a su empleado, pero anímelo a asumir la responsabilidad de sus decisiones. Brinde apoyo y brinde a su empleado comentarios positivos cuando esté progresando. También es importante recordar que los empleados también son humanos y, como humanos, cometerán errores a lo largo del camino; no intente usarlo como un medio para justificar las malas decisiones que tomó su empleado.

Durante la transición de un empleado, una de las cosas más importantes que debe recordar es que debe mantener la calma. Es posible que usted y su empleado hayan tenido una gran relación antes de la transición, y esta puede ser la razón por la que ahora ambos están experimentando mucha tensión. Pero la verdad es que la tensión solo aumentará a medida que pasen los años. Así que no entre en pánico, relájese y tómese las cosas con calma; después de todo, su objetivo es lograr que su empleado adopte su nuevo puesto. Al manejar la transición sin problemas, podrá ayudar a su empleado a sentirse cómodo en su nuevo rol y, como beneficio adicional, su empleado se sentirá más productivo ya que sabe qué esperar de su nuevo trabajo.