Cambio de papeles
Cambio de papeles

Cambio de papeles (2020)

101 min 2020

Es importante que cada persona cambie de rol al menos una o dos veces en su vida profesional. Si no lo hacemos, permaneceremos estancados en un rol para siempre y no podremos subir o bajar en la escalera. Si est√° pensando en cambiar los roles en su empresa, hay mucho trabajo por hacer antes de comenzar. Al reflexionar sobre toda la experiencia, este cambio marc√≥ la diferencia. Si a√ļn no ha comenzado a cambiar roles en su negocio en l√≠nea, ahora es el momento perfecto para hacerlo. Hay tantas oportunidades para las personas que est√°n dispuestas a salir y dejar su huella en un imperio en l√≠nea.

Muchos especialistas en marketing creen que es importante para ellos cambiar de rol con la mayor frecuencia posible. Sienten que hacerlo les ayuda a agudizar sus habilidades de marketing y mejorar sus habilidades generales de consumo. Lo que estos especialistas en marketing no entienden es que al cambiar constantemente de un rol a otro, no est√°n realmente aprendiendo nuevas habilidades, sino que se est√°n capacitando nuevamente. En cierto sentido, esto es contraproducente.

Lo ideal es que el cambio de roles dentro de una empresa en l√≠nea se haga muy raramente. Solo deber√≠a suceder cuando un empleado tiene un problema con su desempe√Īo en su puesto o cuando hay algo que debe hacerse que est√° fuera de su competencia normal. Al cambiar de rol, los empleados tienden a sentir que est√°n siendo evaluados y, si las cosas no salen como esperaban, sienten que no pueden dar lo mejor de s√≠ mismos. Se ponen a la defensiva y pierden el control. Cuando esto sucede, los empleados generalmente se culpan a s√≠ mismos.

Por otro lado, si eres padre y notas que tu hijo ya no quiere lavar la ropa, no debes tratar de convencerlo de que lo haga. Puede discutir con él, pero no debe llorar frente a él ni obligarlo a lavar la ropa. Esto hará que su hijo le tenga miedo a usted y a lavar su propia ropa. Si tratas de obligarlo a hacer las tareas del hogar cuando no quiere, te tendrá miedo, y esto nunca es bueno.

Lo que debe hacer como padre o gerente durante la transición de un empleado es brindar apoyo y asistencia. No castigue a su empleado, pero anímelo a asumir la responsabilidad de sus decisiones. Brinde apoyo y brinde a su empleado comentarios positivos cuando esté progresando. También es importante recordar que los empleados también son humanos y, como humanos, cometerán errores a lo largo del camino; no intente usarlo como un medio para justificar las malas decisiones que tomó su empleado.

Durante la transici√≥n de un empleado, una de las cosas m√°s importantes que debe recordar es que debe mantener la calma. Es posible que usted y su empleado hayan tenido una gran relaci√≥n antes de la transici√≥n, y esta puede ser la raz√≥n por la que ahora ambos est√°n experimentando mucha tensi√≥n. Pero la verdad es que la tensi√≥n solo aumentar√° a medida que pasen los a√Īos. As√≠ que no entre en p√°nico, rel√°jese y t√≥mese las cosas con calma; despu√©s de todo, su objetivo es lograr que su empleado adopte su nuevo puesto. Al manejar la transici√≥n sin problemas, podr√° ayudar a su empleado a sentirse c√≥modo en su nuevo rol y, como beneficio adicional, su empleado se sentir√° m√°s productivo ya que sabe qu√© esperar de su nuevo trabajo.

Título original: The Stand In
5.4

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